IT Solution Theme

 

• Định hướng quản trị mới của Bệnh viện
• Giới thiệu hệ thống đánh giá hiệu suất công việc: Các học viên được giới thiệu về các khái niệm cơ bản về KPIs, lợi ích của việc áp dụng hệ thống KPIs, cũng như cách thức xây dựng và triển khai hệ thống KPIs tại Bệnh viện Đa khoa Ba Vì.
• Thảo luận về kế hoạch triển khai: Các học viên được chia thành các nhóm nhỏ để thảo luận về kế hoạch triển khai hệ thống KPIs tại khoa/phòng/ban của mình. Các nhóm đã đưa ra nhiều ý kiến đóng góp sáng tạo và thiết thực cho việc triển khai hệ thống KPIs hiệu quả.

Bên cạnh những nội dung chính, lớp tập huấn còn có một số hoạt động bổ ích khác như:

• Trao đổi kinh nghiệm: Các học viên được chia sẻ kinh nghiệm về việc áp dụng hệ thống KPIs tại các đơn vị y tế khác.
• Giải đáp thắc mắc: Các giảng viên đã giải đáp thắc mắc của học viên về nội dung chương trình tập huấn.

Chương trình tập huấn đã góp phần nâng cao nhận thức của cán bộ nhân viên về tầm quan trọng của hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPIs. Qua đó, mỗi cán bộ nhân viên sẽ nỗ lực hơn nữa để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng Bệnh viện Đa khoa Ba Vì ngày càng phát triển.

Bệnh viện đa khoa Ba Vì có địa chỉ tại xã Đồng Thái, huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội. Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì được thành lập từ những năm 1960 trên cơ sở hợp nhất 3 cơ sở Y tế: Quảng Oai, Bất Bạt và Tùng Thiện. Kể từ tháng 9/2011 đến nay Bệnh viện được công nhận là Bệnh viện hạng II và được giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế, tự đảm bảo toàn bộ chi hoạt động thường xuyên. Với chức năng, nhiệm vụ khám chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân trên địa bàn khu vực huyện Ba Vì và các vùng lân cận; Đào tạo cán bộ y tế; Nghiên cứu khoa học về y học; Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn, kỹ thuật; Phòng bệnh; Hợp tác quốc tế; Quản lý kinh tế y tế.

Ngày 21 tháng 03 năm 2024, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC đã tổ chức chương trình giới thiệu về phương pháp triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ quản lý của Funtap Corp. Chương trình giới thiệu này là một phần của buổi lễ khởi động dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho Funtap Corp.

Phạm vi của dự án bao gồm việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho 03 công ty thành viên của Funtap Corp là (i) Công ty cổ phần Funtap, (ii) Công ty cổ phần công nghệ Techlab và (iii) Công ty cổ phần 9Pay.

Funtap Corp là công ty công nghệ phát hành và phát triển sản phẩm game trên điện thoại. Được thành lập từ ngày 14/05/2015, sau gần 5 năm phát triển bền vững, hiện nay Công ty đã có đội ngũ hơn 600 kỹ sư/ nhân viên tinh nhuệ, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết và sáng tạo.

Giữ vững tôn chỉ làm việc tận tâm, Funtap Corp liên tục cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đem đến cho cộng đồng khách hàng nhưng sản phẩm chất lượng và đóng góp một phần vào sự phát triển ngành CNTT và Truyền thông của Việt Nam.

Lần lượt trong các ngày 28 tháng 07, 12 tháng 08 và 19 tháng 08 năm 2023, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC đã tổ chức các chương trình đào tạo kiến thức về khung năng lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên của Văn phòng Tập đoàn F.I.T và tại các công ty thành viên của Tập đoàn bao gồm Công ty Cổ phần Nước khoáng Khánh Hòa (Vikoda) và Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long (DCL). Đây là một nội dung trong khuôn khổ dự án tư vấn xây dựng khung năng lực cho Công ty Cổ phần Tập đoàn F.I.T.

Dự án tư vấn xây dựng khung năng lực cho Tập Đoàn F.I.T do BC Professional triển khai được thực hiện từ cuối tháng 07 năm 2023 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng 11 năm 2023. Đây  là một trong những dự án quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn F.I.T với mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chiến lược phục vụ cho các mục tiêu của Tập đoàn trong tương lai.

Công ty Cổ phần Tập đoàn F.I.T (tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư F.I.T) thành lập vào ngày 08/03/2007.

Trải qua 15 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn F.I.T đã lớn mạnh trở thành một tập đoàn đầu tư uy tín với tổng tài sản khoảng 7.000 tỷ đồng với khoảng 3.000 cán bộ công nhân viên, hơn mười công ty con và công ty liên kết trải khắp các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Trong giai đoạn này Công ty tập trung vào các ngành hàng chủ lực: dược phẩm, ngành hàng tiêu dùng bao gồm nước uống và hóa mỹ phẩm, nông nghiệp và thực phẩm, bất động sản. Sản phẩm, hàng hóa của Tập đoàn được phân phối trên phạm vi cả nước và đã xuất khẩu tới khắp các châu lục trên thế giới.

Thông qua hoạt động đầu tư, hệ thống của Tập đoàn F.I.T ngày một mở rộng, bao gồm các công ty:

• Ngành Dược phẩm:
  • CTCP Dược phẩm Cửu Long
  • CTCP Dược phẩm Benovas
  • CTCP Thuốc ung thư Benovas
• Ngành Nông nghiệp:
  • CTCP Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Cần Thơ (TSC)
  • CTCP Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu miền Tây (West Food)
• Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG):
  • CTCP Nước khoáng Khánh Hòa (Vikoda)
  • CTCP Today Cosmetics
  • CTCP FIT Cosmetics
• Ngành Bất động sản:
  • CTCP Bất động sản F.I.T (F.I.T Land)
  • CTCP Mũi Dinh Ecopark

Nhà máy Nhiệt điện BOT Vân Phong 1 là công trình do Tập đoàn Sumitomo Corporation (Nhật Bản) làm chủ đầu tư với tổng vốn lên tới 2,58 tỷ USD. Theo kế hoạch, cả 2 tổ máy với tổng công suất 1.320 MW khi đi vào vận hành sẽ cung cấp cho hệ thống điện khoảng 9 tỷ kWh/năm. Dự kiến, tổ máy 1 vận hành thương mại vào tháng 8-2023 và tổ máy 2 vào tháng 12-2023.

Lượng điện này được truyền tải lên TBA 500 kV Vân Phong và đường dây đấu nối, đường dây 500kV Vân Phong - Vĩnh Tân. 

Dự án được triển khai bởi tổ hợp nhà thầu bao gồm: Tập đoàn Công nghiệp nặng IHI (Nhật Bản), Tập đoàn Công nghiệp nặng Doosan (Hàn Quốc), Công Ty Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation (Nhật Bản), Tập đoàn CTCI (Đài Loan). Trong đó, các nhân sự trưởng ca của Trung tâm Quản lý Vận hành (PECC2POM) tham gia phối hợp cùng Tổ hợp nhà thầu Toshiba - IHI - CTCI - Doosan và các nhà thầu phụ thực hiện công tác điều phối đóng điện và thử nghiệm các hệ thống thiết bị tại Nhà máy Nhiệt điện BOT Vân Phong 1.

Khi đi vào hoạt động, cả 2 tổ máy sẽ tăng cường năng lực cung ứng điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội khu vực Nam Trung bộ và các tỉnh thành phía Nam, qua đó góp phần giảm sự phụ thuộc của hệ thống điện vào nguồn thủy điện, đặc biệt vào mùa khô và các năm cạn kiệt, giảm sản lượng điện phải truyền tải từ Bắc vào Nam, giảm tổn thất điện năng, tăng tính an toàn, ổn định, kinh tế cho vận hành hệ thống điện 

Để chuẩn bị cho quá trình vận hành thương mại vào tháng 08 năm 2023, Công ty TNHH Nhiệt Điện Vân Phong - VPCL (đơn vị chủ quản của Nhà máy nhiệt điện Vân Phong 1) đã triển khai dự án xây dựng hệ thống quản trị của mình. Công ty Cổ phần Dịch vụ tư vấn BC (Bc Prtofessional) vinh dự được lựa chọn làm đối tác tư vấn triển khai xây dựng hệ thống quản trị này. Dự án được chia làm 02 giai đoạn:

• Giai đoạn 1: Xây dựng cơ cấu tổ chức của VPCL, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận của VPCL và Mô tả công việc cho các vị trí chức danh của VPCL
• Giai đoạn 2: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC 

Tháng 06 năm 2023 vừa qua, toàn bộ các sản phẩm của giai đoạn 1 đã được bàn giao, nghiệm thu và đưa vào triển khai thực hiện.

Ngày 01 tháng 02 năm 2023 vừa qua, BC Professional đã khai xuân Quý Mão bằng chương trình đào tạo về kỹ năng đánh giá năng lực cho đội ngũ nhân tài tiềm năng của Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam. Giảng viên của chương trình đào tạo là Ông Nguyễn Ngọc Tùng, Giám Đốc Công Ty Cố Phần Dịch Vụ Tư Vấn BC (BC Prodessional) đồng thời cũng là tư vấn trưởng của dự án  Đây là một nội dung quan trọng trong dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá nhân tài cho Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam (VIMC).

Dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá nhân tài cho Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam được triển khai từ tháng 12 năm 2022 bao gồm 03 gian đoạn cụ thể như sau:

• Giai đoạn 1: Rà soát lại hệ thống đánh giá nhân sự hiện tại của VIMC và các công ty thành viên
  
• Giai đoạn 2: Xây dựng các hệ thống đánh giá khoa học và phù để lựa chọn ra đượn những nhân tài trong số các đối tượng nhân tài tiềm năng của VIMC do các bộ phận, đơn vị, công ty thành viên của VIMC giới thiệu và tiến hành xây dựng lộ trình công danh cho các đối tượng nhân tài được lựa chọn.
• Giai đoạn 3: Xây dựng hệ thống hoạch định đội ngũ kế cận và lộ trình đào tạo và phát triển cho các đối tượng nhân tài được lựa chọn kế cận.

Thời gian dự kiến triển khai dự án trong vòng 05 tháng với sự tham gia của 24 đầu mối các đơn vị thành viên và khối cơ quan của VIMC. Với việc hoàn thành dự án này, VIMC sẽ xây dựng được một đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực, kinh nghiệm và tâm huyết để tiếp tục dẫn dắt VIMC đạt được những mục tiêu chiến lược của mình trong tương lai.

Tổng công ty Hàng hải Việt Nam được thành lập vào ngày 29/4/1995 theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ với sứ mệnh sẽ là doanh nghiệp nòng cốt, chủ lực của ngành Hàng hải Việt Nam. Tổng công ty Hàng hải Việt Nam trước đây có tên thương hiệu là Vinalines, Ngày 18/8/2020, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam chính thức chuyển thành công ty cổ phần theo Quyết định số 751/QĐ-TTg ngày 20/6/2018 của Thủ tướng Chính phủ. Thương hiệu mới của Tổng công ty khi chuyển thành công ty cổ phần là VIMC (Vietnam Maritime Corportation). Vốn điều lệ của VIMC là 12,006 tỷ đồng

Trải qua quá trình 27 năm hình thành và phát triển VIMC đã vươn mình trở thành một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc mở cửa hợp tác, hội nhập quốc tế, cung cấp dịch vụ Hàng hải trên phạm vi toàn cầu đóng góp quan trọng vào sự nghiệp phát triển kinh tế biển của Việt Nam.

Lĩnh vực kinh doanh chính của VIMC là: Vận tải biển, Khai thác Cảng biển và Dịch vụ Hàng hải.

Vận tải biển:

VIMC sở hữu, quản lý đội tàu gồm 65 chiếc, trong đó có 05 tàu dầu, 10 tàu container, 50 tàu hàng khô. Tổng trọng tải đội tàu khoảng 1,5 triệu DWT tương đương 21% đội tàu của Việt Nam, trọng tải bình quân 23.019 DWT/tàu, tuổi tàu trung bình là 19 tuổi. Các doanh nghiệp kinh doanh vận tải biển của Tổng công ty có bề dày kinh nghiệm khai thác tàu, thuyền viên có năng lực, đội tàu vận chuyển đa dạng và mạng lưới khách hàng tương đối lớn so với các doanh nghiệp trong nước

Khai thác Cảng biển:

VIMC hiện có vốn góp tại 16 doanh nghiệp khai thác cảng, trong đó có 11 công ty con. Hệ thống cảng của Tổng công ty trải dài trên khắp cả nước với 75 cầu cảng có tổng chiều dài 13.571 m, chiếm hơn 26% tổng số cầu cảng và gần 17% tổng số chiều dài cầu cảng của cả nước. Cảng biển là một thế mạnh, lợi thế sẵn có, lĩnh vực kinh doanh chiến lược, luôn đem lại doanh thu và lợi nhuận ổn định cho Tổng công ty qua các năm.

Dịch vụ Hàng hải

VIMC hiện có vốn góp tại 09 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ hàng hải. Các doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ hàng hải đa dạng: vận tải đa phương thức, đại lý tàu biển, đại lý vận tải hàng hóa bằng đường biển, dịch vụ kho bãi, bốc xếp hàng hóa với tổng diện tích kho, bãi là 543.765 m2. Dịch vụ hàng hải có mối quan hệ mật thiết với hoạt động vận tải biển và cảng biển của VIMC, vừa đóng vai trò hỗ trợ để hai lĩnh vực kinh doanh này có thể nâng cao năng lực hoạt động, vừa phối hợp cung cấp dịch vụ logistics hoàn chỉnh tới các khách hàng.

Ngày 23 tháng 10 năm 2021, BC Professional phối hợp cùng với Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây Dựng Vinaconex triển khai chương trình đào tạo về Quản trị nguồn nhân lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ phụ trách nhân sự của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Đây là khóa đào tạo mở đầu cho một chương trình hợp tác nhằm nâng cao năng lực về quản trị nhân sự cho đội ngũ cán bộ phụ trách nhận sự và triển khai xây dựng các hệ thống quản trị của Vinaconex.

Thành lập năm 1988, Vinaconex hiện là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng và đầu tư phát triển bất động sản tại Việt Nam. Vinaconex đã tham gia những dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của đất nước, và đem lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng.

VINACONEX xác định mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản.

Với tôn chỉ “Xây những giá trị, dựng những ước mơ”, VINACONEX xây dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn được khơi dậy và phát huy cao độ. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tổng doanh thu, lợi nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách và phúc lợi xã hội ngày càng tăng