IT Solution Theme

Ngày 23 tháng 10 năm 2021, BC Professional phối hợp cùng với Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây Dựng Vinaconex triển khai chương trình đào tạo về Quản trị nguồn nhân lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ phụ trách nhân sự của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Đây là khóa đào tạo mở đầu cho một chương trình hợp tác nhằm nâng cao năng lực về quản trị nhân sự cho đội ngũ cán bộ phụ trách nhận sự và triển khai xây dựng các hệ thống quản trị của Vinaconex.

Thành lập năm 1988, Vinaconex hiện là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng và đầu tư phát triển bất động sản tại Việt Nam. Vinaconex đã tham gia những dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của đất nước, và đem lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng.

VINACONEX xác định mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản.

Với tôn chỉ “Xây những giá trị, dựng những ước mơ”, VINACONEX xây dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn được khơi dậy và phát huy cao độ. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tổng doanh thu, lợi nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách và phúc lợi xã hội ngày càng tăng

Ngày 26 tháng 10 năm 2021, BC Professional phối hợp cùng với Công Ty Điện Lực Lào Cai triển khai dự án nâng cao năng lực chuyển đổi số giai đoạn 2021-2023 cho Công Ty Điện Lực Lào Cai.

Đến dự chương trình triển khai dự án nâng cao năng lực chuyển đổi số giai đoạn 2021-2023 của Công Ty Điện Lực Lào Cai có Ông Nguyễn Anh Tuấn, Bí Thư Đảng Ủy, Giám Đốc Công Ty Điện Lực Lào Cai cùng với các thành viên ban Giám đốc và toàn thế cán bộ nhân viên khối cơ quan công ty và cán bộ quản lý từ tổ trưởng, đội trưởng trở lên của các điện lực địa phương trên toàn tỉnh Lào Cai

Dự án nâng cao năng lực chuyển đổi số cho Công Ty Điện Lực Lào Cai bao gồm các cấu phần như sau:

• Đào tạo nhận thức về chuyển đổi số cho toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Điện lực Lào Cai 
• Xây dựng bộ gien chuyển đổi số và các tiêu chuẩn đánh giá năng lực số cho đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Điện lực Lào Cai 
• Triển khai công tác đánh giá năng lực số cho đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Điện lực Lào Cai 
• Triển khai xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển năng lực chuyển đổi số cho đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Điện lực Lào Cai giai đoạn 2021-2023

Công ty Điện lực Lào Cai được thành lập năm 1991, trên cơ sở chia tách từ Sở Điện lực Hoàng Liên Sơn, lúc đầu chỉ có 87 cán bộ nhân viên với 2 phòng nghiệp vụ, 4 đơn vị sản xuất. Đến tháng 10 năm 1997 huyện cuối cùng của tỉnh có lưới điện Quốc Gia và tháng 01 năm 2010 xã Dền Thành của Huyện Bát Xát là xã cuối cùng có lưới điện Quốc gia.

Qua 25 năm hoạt động với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành và kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh Lào Cai, toàn thể cán bộ nhân viên đã nỗ lực phấn đấu xây dựng Công ty từng bước phát triển, trưởng thành. Tính đến hết tháng 31/12/2015 Công ty bán điện trực tiếp cho 151.178 khách hàng sử dụng điện.

Trong sản xuất kinh doanh các chỉ tiêu của Công ty luôn đạt và vượt kế hoạch, điện thương phẩm tăng 30- 40 %/ năm. Ngoài ra Công ty không chỉ quan tâm đến công tác quản lý vận hành, kinh doanh bán điện, đảm bảo an toàn lao động cho con người và thiết bị. Công ty còn luôn chú trọng đến việc đầu tư mở rộng xây dựng lưới điện đến các vùng sâu, vùng xa. Công ty đã tiếp nhận toàn bộ lưới điện nông thôn từ năm 2009 để bán lẻ đến tận hộ dân. Thường xuyên cải tạo, nâng cấp, sửa chữa lưới điện đảm bảo cấp điện ổn định phục vụ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.

Ngày 15 tháng 10 năm 2021 vừa qua, BC Professional đã tổ chức bàn giao lần thứ nhất các sản phẩm tư vấn hệ thống quản trị cho Công Ty Cổ Phần Điều Hòa Quốc Tế (gọi tắt là Hyundai Air Conditioner)

Dự án tư vấn hệ thống quản trị đã được triển khai từ tháng 08 năm 2021. Mặc dù bị ảnh hưởng bởi làn sóng dịch COVID-19 lần thứ tư nhưng các công việc của dự án vẫn đảm bảo được tiến độ đề ra

Dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản trị cho Hyundai Air Conditioner bao gồm các cấu phần như sau:

• Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm điều hòa không khí Hyundai Air Conditioner tại Việt Nam
  
• Xây dựng Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban và mô tả công việc cho các vị trí của Hyundai Air Conditioner
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo phương pháp BSC/KPI của Hyundai Air Conditioner
• Xây dựng hệ thống đãi ngộ nhân sự của Hyundai Air Conditioner
• Xây dựng hệ thống qui trình hoạt động của Hyundai Air Conditioner

Được thành lập năm 1947 bởi người sáng lập huyền thoại – Ngài Chung Ju-Yung, tập đoàn kinh tế Hyundai là một trong những tập đoàn kinh tế đầu tiên và có tầm ảnh hưởng sâu rộng bậc nhất tới nền kinh tế Hàn Quốc. Khời đầu từ lĩnh vực xây dựng, Hyundai đã liên tục phát triển, mở rộng và đứng đầu các lĩnh vực mũi nhọn nền kinh tế Hàn Quốc như sản xuất công nghiệp nặng, xây dựng, đóng tàu biển, sản xuất ô tô, năng lượng, công nghiệp điện tử… Theo Forbes (Tạp chí sếp hạng uy tín hàng đầu của Mỹ), tính tới tháng 5/2015, Hyundai có giá trị thị trường là 32,9 tỷ USD, đứng thứ 64 trong danh sách các thương hiệu giá trị nhất thế giới.

Được bán rộng rãi trên 40 quốc gia tại khắp các Châu Lục, năm 2011 sản phẩm điều hòa dân dụng Hyundai lần đầu tiên được giới thiệu tại thị trường Việt Nam. Năm 2016, Công ty cổ phần Điều hòa Quốc tế chính thức là đại diện độc quyền duy nhất tại Việt Nam phân phối sản phẩm điều hòa không khí Hyundai bao gồm đầy đủ các chủng loại như: sản phẩm điều hòa không khí dân dụng, sản phẩm điều hòa công nghiệp (bao gồm điều hòa trung tâm VRF và điều hòa Chiller). Các sản phẩm điều hòa Hyundai được nhập khẩu từ các thị trường Thái Lan, Malaysia, Indonesia và được phân phối rộng rãi trên toàn quốc từ năm 2019.

• Rà soát và xây dựng mới khung năng lực và từ điển năng lực cho toàn bộ các phòng ban, đơn vị, công ty thành viên thuộc các khối tham mưu, khối tập trung và khối các đơn vị kinh doanh đặc thù (các trung tâm kinh doanh của Vinaphone trên toàn quốc)
• Xây dựng kế hoạch ứng dụng kết quả khung năng lực trong công tác quản trị nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2020 – 2025
• Xây dựng phương pháp và kế hoạch quản trị và phát triển tài năng

• VinaPhone (Di động)
• FiberVNN (Băng rộng)
• MyTV (Truyền hình tương tác)

• Dịch vụ Di động: mạng di động VinaPhone với công nghệ 3G/4G với hơn 34 triệu thuê bao trên lãnh thổ Việt Nam (2019)
• Dịch vụ Băng rộng Cố định: chiếm 90% thị phần thuê bao cố định và 45% thị phần thuê bao băng rộng (Internet) tại Việt Nam (2019).
• Dịch vụ truyền hình (MyTV): truyền hình trả tiền với hơn 1 triệu khách hàng
• Dịch vụ số: các sản phẩm CNTT ở nhiều lĩnh vực như Chính phủ điện tử, Y tế, Giáo dục, đô thị thông minh, du lịch thông minh... phục vụ nhiều nhóm khách hàng từ Chính phủ, Tổ chức/Doanh nghiệp đến khách hàng cá nhân

• Giải thưởng quốc tế "Băng rộng thay đổi cuộc sống" năm 2011.
• Giải thưởng Stevie Awards Châu Á Thái Bình Dương về các giải pháp kinh doanh xuất sắc năm 2018.
• Thương hiệu VinaPhone- top 10 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam 2017 của Brand Finance đinh giá.
• Thương hiệu VinaPhone - top 10 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2018 do Forbes Việt Nam trao tặng.
• Được International Finance Magazine (IMF) bình chọn và trao giải thưởng "Nhà cung cấp băng rộng tốt nhất Việt Nam năm 2017" và "Nhà cung cấp các dịch vụ ICT tốt nhất Việt Nam 2017".