IT Solution Theme

Ngày 27 tháng 02 năm 2020 vừa qua, BC Professional đã tiến hành triển khai dự án tư vấn xây dựng khung năng lực và quản trị nhân tài cho Tổng Công Ty Dịch Vụ Viễn Thông (VNPT-Vinaphone). 

Theo kế hoạch dự án sẽ được triển khai trong vòng 24 tuần bao gồm các nội dung sau:

Đây là dự án đấu thầu rộng rãi của Tổng Công Ty Dịch Vụ Viễn Thông và BC Professional là đơn vị trúng thàu triển khai gói sự án này.

VNPT-Vinaphone đã triển khai xây dựng hệ thống đánh giá năng lực và khung năng lực từ năm 2015. Trong quá trình thực hiện đánh giá năng lực, công ty đã gặp một số khó khăn và vướng mắc về phương pháp và cách thức đánh giã cũng như phương pháp xây dựng từ điển năng lực. Mặt khác chiến lược của Vinaphone hướng tới chuyển đổ số cũng đòi hỏi phải cập nhật một số các năng lực cần thiết cho định hướng chiến lược mới. Đây là bước đi phù hợp với Chiến lược phát triển Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam cho giai đoạn 2017-2025, tầm nhìn 2030” hay còn gọi là Chiến lược VNPT4.0.

VNPT VinaPhone là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), là đơn vị kinh doanh chủ lực và có vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị của Tập đoàn VNPT.

VNPT VinaPhone có mạng lưới kinh doanh trên 7.000 nhân viên kinh doanh và hơn 103.000 điểm kinh doanh trên khắp 63 tỉnh Thành phố.

Các thương hiệu lớn của VNPT-Vinaphone bao gồm:

Sản phẩm dịch vụ của VNPT-Vinaphone bao gồm:

Được thành lập ngày 26 tháng 6 năm 1996, Công Công ty Dịch vụ Viễn thông là một công ty trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) hoạt động trong lĩnh vực thông tin di động, cung cấp các dịch vụ GSM, 3G, nhắn tin,... và nhiều lĩnh vực khác, với tên thương mại là Vinaphone.

Ngày 11 tháng 8 năm 2015, Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông VNPT Vinaphone đã chính thức ra mắt với mục tiêu phát triển đưa VNPT đến vị trí số 1 trên thị trường viễn thông, CNTT tại Việt Nam.

Năm 2018, VinaPhone trở thành nhà mạng di động lớn thứ 2 Việt Nam chiếm 21% thị trường di động.

Các giải thưởng của VNPT-Vinaphone: 

Ngày 02 tháng 05 năm 2020 vừa qua, BC Professional đã tiến hành bàn giao các sản phẩm của dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC cho Công Ty Dịch Vụ Điện Lực Miền Bắc (NPSC). Đây là kết quả của quá trình triển khai dự án tư vấn bắt đầu từ ngày 15 tháng 11 năm 2019 giữa BC Professional và Công Ty Dịch Vụ Điện Lực Miền Bắc.

Mặc dù bị ảnh hưởng bới dịch COVID-19 nhưng dự án vẫn hoàn thành theo đúng tiến độ đã đề ra do trong quá trình thực hiện giãn cách xã hội, hai bên vẫn duy trì các hình thức làm việc online để triển khai các công việc của dự án. 

Dự án được kick off từ ngày 15 tháng 11 năm 2019 bằng một loạt các chương trình đào tạo kiến thức về KPI/BSC và trao đổi thông tin giữa các chuyên gia tư vấn của BC Professional với các bộ phận, đơn vị, xí nghệp dịch vụ điện lực trực thuộc của NPSC tại văn phòng trụ sở chính tại Hà Nội, các xí nghiệp chi nhánh dịch vụ điện lực tại 24 địa phương trên khắp miền Bắc.

Dự án xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC là một trong số một chuỗi chương trình của NPSC trong định hướng nâng cao trình độ quản trị của công ty trong giai đoạn tới.

Công ty Dịch vụ Điện lực miền Bắc (NPSC) chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/01/2019 theo Quyết định số 3919/QĐ-EVN NPC ngày 17/12/2018 của Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) về việc đổi tên Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc thành Công ty Dịch vụ điện lực miền Bắc. Tính đến ngày 01/5/2019, Công ty có tổng số 894 CBCNV. Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm có Ban Giám đốc; 04 Phòng chức năng; 01 Ban QLDA; 01 Xí nghiệp Tư vấn; 01 Xí nghiệp Xây lắp, Sửa chữa, Thí nghiệm điện và 11 Xí nghiệp Dịch vụ Điện lực hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn 24 tỉnh phía Bắc.

NPSC có trụ sở; có quy chế tổ chức và hoạt động; có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh được cấp bởi cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền; có con dấu, nhãn hiệu, thương hiệu. NPSC được EVNNPC giao vốn, tài sản và các nguồn lực khác, có trách nhiệm quản lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn được giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.

Với mục tiêu “Dịch vụ xuất sắc”, Công ty đã luôn nỗ lực tối đa hóa lợi ích của khách hàng trong việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ thuộc các lĩnh vực: Tư vấn khảo sát, thiết kế; tư vấn giám sát; quản lý dự án; thí nghiệm điện; lắp đặt, sửa chữa, vận hành và kinh doanh hệ thống điện mặt trời trên mái nhà ; sửa chữa, cải tạo, phục máy biến áp đến cấp điện áp 110kV; quản lý, chỉnh trang, ký hợp đồng cho thuê treo cáp viễn thông treo trên cột điện; dịch vụ lắp đặt, sửa chữa điện sau công tơ; chế tạo và sản xuất tủ bảng điện, phụ kiện lưới điện; dịch vụ sửa chữa điện nóng lưới điện (hotline); sửa chữa khắc phục hậu quả thiên tai, phục hồi lưới điện sau sự cố; xây lắp điện đến cấp điện áp 110kV; dịch vụ logistic, cho thuê văn phòng, kho bãi và các ngành, nghề khác phù hợp với năng lực của Công ty;

NPSC thực hiện đầy đủ và trách nhiệm các cam kết với Công ty mẹ là Tổng Công Ty Điện Lực Miền Bắc (EVNNPC) và khách hàng về chất lượng các sản phẩm, dịch vụ do NPSC cung cấp; giải quyết thỏa đáng các mối quan hệ về lợi ích với khách hàng, đối tác theo nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi.

Các chứng chỉ năng lực của NPSC bao gồm:

Ngày 08 tháng 01 năm 2020, tại trụ sở Công Ty Điện Lực Sơn La tại số 160, đường 3/2, thành phố Sơn La, tỉnh Sơn La, các chuyên gia tư vấn của BC Professional đã phối hợp cùng với Công Ty Điện Lực Sơn La khởi động triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản trị. Phạm vi của dự án bao gồm rà soát và xây dựng mới các nội dung sau:

• Rà soát và xây dựng mới hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) phù hợp với hệ thống KPI/BSC của Tổng Công Ty Điện Lực Miền Bắc (EVNNPC)
• Thiết kế hệ thống chức danh công việc làm nền tảng cho việc triển khai xây dựng các hệ thống quản trị hiện đại
• Rà soát lại hệ thống mô tả công việc của Công Ty Điện Lực Sơn La
• Tính toán hao phí lao động làm cơ sở cho việc xây dựng định biên chuẩn cho Công Ty Điện Lực Sơn La
• Xây dựng hệ thống lương 3P

Dự án được bắt đầu bằng một loạt các chương trình đào tạo kiến thức về KPI/BSC và trao đổi thông tin giữa các chuyên gia tư vấn của BC Professional với các bộ phận, đơn vị thành viên của Công Ty Điện Lực Sơn La tại văn phòng trụ sở chính, các điện lực địa phương và đơn vị quản lý lưới điện 110KV trực thuộc Công Ty Điện Lực Sơn La.

Do ảnh hưởng của dịch COVID-19, dự án bị gián đoạn trong thời gian giãn cách xã hội và được triển khai tiếp tục vào đầu tháng 6 năm 2020

Công ty Điện lực Sơn La là doanh nghiệp Nhà nước, là thành viên của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc. Tính đến năm 2014: Công ty đang quản lý 3.495 Km đường dây trung thế, 3.435 Km đường dây hạ thế, 1.756 trạm biến áp phân phối, sản lượng điện 371,4 triệu kWh, 218,1 ngàn khách hàng sử dụng điện. Tỷ lệ tổn thất: 6,25%, tỷ lệ số hộ dân được sử dụng điện lưới Quốc gia: 85,5%

Thành tích tiêu biểu sau 25 năm xây dựng và trưởng thành (13/3/1990-13/3/2015) Công ty Điện lực Sơn La đã được Đảng, Nhà nước ghi nhận và tặng thưởng:

• Năm 2001: Huân chương Lao động Hạng Ba
• Năm 2009: Huân chương Lao động Hạng Nhì
• Năm 2014: Huân chương Lao động Hạng Nhất

Đồng thời được nhận nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, của các Bộ ngành TW, tỉnh Sơn La và Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Ngày 14 tháng 04 năm 2020 vừa qua, BC Professional đã tiến hành triển khai dự án tư vấn xây dựng khung năng lực cho Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm (Mitalab). Do ảnh hưởng của dịch COVID-19 và chấp hành qui định về giãn cách xã hội của Nhà nước, dự án đã được kick off bằng một chương trình triển khai và đào tạo online với sự tham gia của hơn 100 cán bộ quản lý của Mitalab tại tất cả các trụ sở, văn phòng chi nhánh của Mitalab trên toàn quốc.

Mặc dù diễn ra trong bối cảnh thực hiện giãn cách xã hội nhưng với quyết tâm hoàn thành dự án đúng tiến độ, đội ngũ chuyên gia tư vấn của BC Professinal và cán bộ dự án của Mitalab đã thực hiện các công việc của dự án online trong khi vẫn dảm bảo chất lượng của các sản phẩm của dự án.

Theo kế hoạch dự án sẽ được triển khai trong vòng 18 tuần và sau khi xây dựng xong hệ thống đánh giá năng lực nhân sự, BC Professional sẽ hỗ trợ Mitalab thực hiện việc đánh giá toàn bộ đội ngũ nhân sự của công ty và hỗ triển khai hệ thống đánh giá năng lực nhân sự trong trong 24 tuần tiếp theo để đưa hệ thống đánh giá năng lực nhân sự vào thực tế.

Được thành lập ngày 30/11/2001, qua chặng đường 18 năm xây dựng và phát triển, công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm (Mitalab) đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị y tế, cung cấp các thiết bị, hóa chất, vật tư, dụng cụ xét nghiệm tại Việt Nam.

Với tôn chỉ “Trao chất lượng – tạo niềm tin”, tập thể Mitalab đã đồng hành cùng với các bệnh viện, cơ sở khám chữa bệnh trên 63 tỉnh thành trên cả nước và nhận được sự tin tưởng của khách hàng.

Sau 18 năm hoạt động, Mitalab chiếm thị phần lớn về sản phẩm thiết bị, hóa chất, vật tư, dụng cụ xét nghiệm cửa tại thị trường trong nước. Mitalab luôn được khách hàng đánh giá cao về việc đem lại những giải pháp toàn diện phù hợp với tất cả các quy mô phòng xét nghiệm, đáp ứng tốt yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường.

Mitalab có đội ngũ nhân sự có tâm, có tầm gồm những kỹ sư, kỹ thuật viên chuyên sâu, nhân viên marketing, kinh doanh, bán hàng, và nhân viên các phòng ban đầy nhiệt huyết, năng động và tài năng làm việc tại 4 trụ sở Hà Nội, Thành phố Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Cần Thơ.

Ngày 15 tháng 05 năm 2020 vừa qua, BC Professional đã tiến hành bàn giao các sản phẩm của dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC cho Tập Đoàn Eurowindow. Đây là kết quả của quá trình triển khai dự án tư vấn bắt đầu từ ngày 25 tháng 12 năm 2019 giữa BC Professional và Tập Đoàn Eurowindow. Mặc dù bị ảnh hưởng bới dịch COVID-19 nhưng dự án vẫn hoàn thành theo đúng tiến độ đã đề ra do trong quá trình thực hiện giãn cách xã hội, hai bên vẫn duy trì các hình thức làm việc online để triển khai các công việc của dự án. 

 Dự án được kick off từ ngày 15 tháng 12 năm 2019 bằng một loạt các chương trình đào tạo kiến thức về KPI/BSC và trao đổi thông tin giữa các chuyên gia tư vấn của BC Professional với các bộ phận, đơn vị, chi nhánh của Tập Đoàn Eurowindow tại văn phòng trụ sở chính tại Hà Nội, các nhà máy sản xuất của Eurowindow tại Khu công nghiệp Quang Minh (Sóc Sơn - Hà Nội), Bình Dương, Đà Nẵng, các văn phòng chi nhánh của Eurowindow tại Thành Phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Hai bên đã có tổng cộng hơn 70 cuộc họp để triển khai dự án này.

 Triển khai dự án KPI/BSC tại trụ sở chính của Tập Đoàn Eurowindow tại Hà Nội

Tập đoàn Eurowindow đã triển khai áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC từ năm 2017. Tuy nhiên quá trình triển khai gặp nhiều khó khăn do cách thức và phương pháp triển khai chưa thực sự hiệu quả, chưa thực sự gắn kết được kết quả công việc của từng cá nhân với kết quả công việc của phòng ban và toàn công ty. Sự tham gia của BC Professional ở dự án xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC này là giúp Tập Đoàn Eurowindow khắc phục những hạn chế trong phương pháp xây dựng và phân rã hệ thống KPI tư cấp công ty xuống đến các phòng ban và từng vị trí công việc.

  Triển khai dự án KPI/BSC tại trụ sở chính của Tập Đoàn Eurowindow tại Hà Nội

Dự án xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPI/BSC là một trong số một chuỗi chương trình của Tập Đoàn Eurowindow trong định hướng nâng cao trình độ quản trị của Tập Đoàn trong giai đoạn tới.

Được thành lập ngày 29/8/2002, Eurowindow hiện đã có hệ thống phân phối trên toàn quốc với 5 nhà máy và 40 showroom và 1 trung tâm kính đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng, Bình Dương. Các nhà máy của Eurowindow đều được trang bị dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại, đồng bộ nhập khẩu từ các nhà cung cấp hàng đầu của CHLB Đức, Italy, Phần Lan và Tây Ban Nha. 

Sau 17 năm hoạt động, Eurowindow chiếm thị phần lớn về sản phẩm cửa tại thị trường trong nước. Công ty cung cấp cửa nhôm, vách nhôm kính lớn, cửa gỗ, cửa nhôm gỗ, cửa gỗ chống cháy, cửa cuốn, cửa tự động, cửa thủy lực, các sản phẩm kính... 

  Triển khai dự án KPI/BSC tại nhà máy sản xuất của Tập Đoàn Eurowindow tại Bình Dương

Eurowindow có khoảng 3.500 CBCNV bao gồm các chuyên gia, kỹ sư, công nhân lành nghề được đào tạo bài bản với mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước gồm: 3 chi nhánh, gần 40 showroom, cùng hàng trăm đại lý, nhà phân phối. 

Sản phẩm cửa Eurowindow không chỉ đạt các tiêu chuẩn chất lượng của châu Âu mà còn phù hợp với các tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN). TCVN là bộ tiêu chuẩn đầu tiên về loại sản phẩm cửa sổ, cửa đi, vách ngăn từ uPVC được ban hành và áp dụng tại Việt Nam, gồm TCVN7451:2004 về quy định kỹ thuật và TCVN7452:2004 về phương pháp thử.

 Triển khai dự án KPI/BSC tại văn phòng chi nhánh của Tập Đoàn Eurowindow tại TP.Hồ Chí Minh
 

Với những thành tích trong hoạt động sản xuất và kinh doanh, Eurowindow đã được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba, Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen và được công nhận là Thương hiệu Quốc gia. Sản phẩm và thương hiệu Eurowindow nhiều năm liền đạt Giải vàng chất lượng Việt Nam của Bộ Khoa học Công nghệ & Môi trường, Top 10 doanh nghiệp đạt Giải thưởng Sao vàng đất Việt của Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Top 10 thương hiệu nổi tiếng Quốc gia, giải thưởng Rồng Vàng, Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều giải thưởng uy tín khác.

Ngày 23 tháng 04 năm 2019, BC Professional đã phối hợp cùng với Công Ty Cổ Phần Thương Mại Citicom triển khai dự án xây dựng khung năng lực nhân sự. Dự án được khởi động với chương trình đào tạo về khung năng lực với sự tham gia của Ban Tổng Giám Đốc và toàn bộ các cán bộ chủ chốt của Citicom tại các văn phòng của công ty tại Hà Nội, Hải Phòng và TP.Hồ Chí Minh.

Trong buổi đào tạo kick-off, các thành viên tham gia đều tỏ ra hứng thú với những khái niệm mới về năng lực và khung năng lực và đều bày tỏ sự quyết tâm phối hợp cùng với chuyên gia tư vấn để hoàn thành dự án đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng.

Cái tên Citicom đã xuất hiện trên thị trường thép vào tháng 5 năm 2003 với số vốn vỏn vẹn chưa đầy 3 tỷ đồng cùng đội ngũ nhân sự chỉ với 7 thành viên. Chỉ sau 3 năm thành lập, từ 1 văn phòng nhỏ, rộng chưa đầy 40m2 tại tòa nhà V-Tower (số 649 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội), Citicom đã có được 2 kho hàng tại Đức Giang, Gia Lâm và Huỳnh Cung, Văn Điển, xuất khẩu được những sản phẩm gang đúc đầu tiên sang thị trường Đài Loan và Tây Ban Nha. Vào cuối năm 2006, đại lý nước ngoài đầu tiên của công ty đã được mở tại Vũ Hán, Trung Quốc, nhằm mục đích đáp ứng tốt hơn các nhu cầu đa dạng của một Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ.

Một loạt các cột mốc ấn tượng của Citicom đã được ghi dấu trong giai đoạn 2008 - 2010 với việc thành lập 2 chi nhánh tại Hà Nội và Hải Phòng, xây dựng Nhà máy Kết cấu thép và Thiết bị đồng bộ tại Hải Dương hay việc thành lập công ty đại lý nước ngoài thứ 2 tại tỉnh Nam Ninh, Trung Quốc. Năm 2009, Chi nhánh Hồ Chí Minh được thành lập, đánh dấu sự có mặt của Citicom tại thị trường thép lớn nhất cả nước. Một năm sau đó, Văn phòng đại diện tại Myanmar chính thức đi vào hoạt động. 

Từ năm 2011, bằng những kinh nghiệm tích lũy được qua nhiều năm, Citicom đã liên tục củng cố hệ thống quản lý, kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Nhờ vậy, Citicom tiếp tục phát triển, mở rộng hệ thống bán hàng và ghi dấu trên nhiều công trình lớn, biểu tượng cho sự vươn lên cùng đất nước. Thành tựu tại giai đoạn này phải kể đến việc nâng cấp văn phòng đại diện tại Sài gòn thành Chi nhánh Citicom TP. Hồ Chí Minh và việc sáp nhập thành hành Công ty TNHH MTV VTTH Hà Tây

Cuối năm 2014 đánh dấu một bước ngoặt lớn khi TGĐ Citicom tham gia một chuyến đi thực tế trên đất nước Hoa Kỳ, quan sát cách thức vận hành của các tập đoàn lớn như Google, Facebook, General Motors… để tìm cách nâng tầm công ty theo chuẩn mực quốc tế. Sau đó, công ty đã tiến hành tái cơ cấu, thay đổi cốt căn bản của công ty để chuẩn bị chuyển đổi theo mô hình công ty Holding. Một loạt các giám đốc chuyên môn của công ty được tuyển dụng từ các tập đoàn lớn nước ngoài, tạo nên một diện mạo hoàn toàn mới cho Citicom. Thời điểm này, Citicom đã chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

Ngày 20 tháng 02 vừa qua tại trụ sở Công Ty Điện Lực Lào Cai tại Đại lộ Trần Hưng Đạo, Phường Nam Cường, Thành Phố Lào Cai, Tỉnh Lào Cai, các chuyên gia tư vấn của BC Professional đã phối hợp cùng với Công Ty Điện Lực Lào Cai khởi động triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản trị. Phạm vi của dự án bao gồm rà soát và xây dựng mới các nội dung sau:

Công ty Điện lực Lào Cai được thành lập năm 1991, trên cơ sở chia tách từ Sở Điện lực Hoàng Liên Sơn, lúc đầu chỉ có 87 cán bộ nhân viên với 2 phòng nghiệp vụ, 4 đơn vị sản xuất. Đến tháng 10 năm 1997 huyện cuối cùng của tỉnh có lưới điện Quốc Gia và tháng 01 năm 2010 xã Dền Thành của Huyện Bát Xát là xã cuối cùng có lưới điện Quốc gia.