IT Solution Theme

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, văn hóa doanh nghiệp ngày càng trở thành nền tảng cốt lõi giúp các tổ chức thích ứng, đổi mới và phát triển bền vững. Vừa qua, Liên danh Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC và Công ty Cổ phần People One đã chính thức hoàn thành và bàn giao các sản phẩm thuộc Gói thầu: “Thuê dịch vụ tư vấn chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp” cho Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

Đây là một trong những dự án có ý nghĩa chiến lược, góp phần định hình lại hệ giá trị và chuẩn mực hành vi của VNPT trong giai đoạn phát triển mới – giai đoạn chuyển dịch mạnh mẽ từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang doanh nghiệp công nghệ số.

Kiến trúc nền tảng văn hóa VNPT – “xương sống” cho chuyển đổi

Trọng tâm của dự án là việc xây dựng Kiến trúc nền tảng Văn hóa VNPT, một hệ thống được thiết kế đồng bộ, logic và có khả năng triển khai thực tiễn cao, bao gồm:

• Sứ mệnh (Mission) – xác định lý do tồn tại và giá trị mà VNPT mang lại cho xã hội
• Tầm nhìn (Vision) – định hướng phát triển dài hạn trong kỷ nguyên số
• 05 giá trị cốt lõi (Core Values) – kim chỉ nam cho mọi hành động
• 05 tư duy kiến tạo (Creative Mindsets) – thúc đẩy đổi mới và sáng tạo trong toàn hệ thống
• 12 nguyên tắc hành động (Principles of Action) – chuẩn hóa hành vi trong công việc hàng ngày
• 05 lời hứa của người VNPT – cam kết của mỗi cá nhân đối với khách hàng và tổ chức
• 05 cam kết của VNPT – trách nhiệm của tổ chức đối với khách hàng, đối tác và xã hội

Hệ thống này không chỉ dừng lại ở việc “định nghĩa văn hóa”, mà còn được thiết kế như một bộ khung vận hành, có thể tích hợp trực tiếp vào các hoạt động quản trị như đánh giá hiệu suất, phát triển năng lực, quản trị nhân tài và trải nghiệm khách hàng.

Phương pháp triển khai: Đồng sáng tạo – Đồng sở hữu – Đồng hành

Một trong những điểm nổi bật của dự án là phương pháp triển khai theo hướng đồng sáng tạo (co-creation) giữa đội ngũ tư vấn và các đơn vị thành viên của VNPT. Thông qua các buổi workshop chuyên sâu, phỏng vấn lãnh đạo cấp cao và khảo sát diện rộng, hệ thống văn hóa được xây dựng dựa trên chính “DNA tổ chức” của VNPT, đảm bảo tính thực tiễn và khả năng áp dụng cao.

Sau giai đoạn thiết kế, liên danh BC & People One cũng đã thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ, đào tạo và hướng dẫn triển khai, giúp lan tỏa văn hóa mới một cách nhất quán trong toàn Tập đoàn.

Dấu mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi

Việc hoàn thành và bàn giao dự án không chỉ là một cột mốc về mặt quản trị, mà còn là bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi toàn diện của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Văn hóa doanh nghiệp mới sẽ đóng vai trò là “chất keo” kết nối con người, công nghệ và chiến lược, từ đó tạo ra sức mạnh tổng hợp giúp VNPT nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

Đối với Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC, dự án này tiếp tục khẳng định năng lực tư vấn và triển khai các chương trình chuyển đổi tổ chức quy mô lớn, đặc biệt trong các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước đang trong quá trình đổi mới.

Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) là một trong những tập đoàn kinh tế nhà nước hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin, với lịch sử hình thành và phát triển lâu đời. VNPT hiện đóng vai trò nòng cốt trong việc xây dựng hạ tầng số quốc gia, cung cấp các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và giải pháp số phục vụ Chính phủ, doanh nghiệp và người dân.

Trong những năm gần đây, VNPT đã đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi số, hướng tới trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu tại Việt Nam. Song song với đó, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp được xác định là một trụ cột quan trọng, nhằm tạo nền tảng cho đổi mới sáng tạo, nâng cao trải nghiệm khách hàng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Hệ thống văn hóa doanh nghiệp mới được xây dựng trong dự án lần này chính là bước cụ thể hóa chiến lược đó – giúp VNPT không chỉ “chuyển đổi về công nghệ”, mà còn chuyển đổi về tư duy và cách thức vận hành, hướng tới phát triển bền vững trong dài hạn.

Ngày 18/04/2026, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC đã chính thức tổ chức chương trình đào tạo mở đầu cho dự án “Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống đãi ngộ nhân sự” tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Công nghệ cao Hataphar Healthcare Việt Nam. Đây là hoạt động khởi động quan trọng, đánh dấu bước đi chiến lược trong hành trình nâng cao năng lực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo do ông Nguyễn Ngọc Tùng – Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC trực tiếp giảng dạy, với nội dung tập trung vào các nền tảng cốt lõi của quản trị nguồn nhân lực hiện đại, bao gồm: hệ thống khung năng lực, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc (Performance Management), và cơ chế thiết kế chính sách đãi ngộ gắn với hiệu suất và năng lực.

Sự kiện có sự tham dự đầy đủ của Ban lãnh đạo cấp cao Công ty Cổ phần Dược phẩm Công nghệ cao Hataphar Healthcare Việt Nam, bao gồm Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc cùng đội ngũ cán bộ quản lý các cấp. Sự hiện diện và cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo cấp cao thể hiện quyết tâm triển khai dự án một cách đồng bộ, bài bản và hướng tới hiệu quả thực chất.

Dự án dự kiến triển khai trong vòng 16 tuần, với mục tiêu xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, minh bạch và gắn chặt với chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở việc thiết kế hệ thống, dự án còn hướng tới việc chuyển giao phương pháp, công cụ và tư duy quản trị để đội ngũ nội bộ có thể vận hành và phát triển bền vững trong dài hạn.

Thông qua chương trình đào tạo khởi động, các cán bộ quản lý đã có cơ hội tiếp cận những tư duy mới về quản trị hiệu suất và phát triển năng lực, đồng thời hiểu rõ vai trò của mình trong việc triển khai hệ thống trong thực tiễn. Đây cũng là nền tảng quan trọng để đảm bảo sự đồng thuận và nhất quán trong toàn tổ chức.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC cam kết đồng hành cùng Hataphar Healthcare Việt Nam trong suốt quá trình triển khai dự án, với phương châm “Tư vấn thực chiến – Triển khai hiệu quả – Đồng hành dài hạn”.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Công nghệ cao Hataphar Healthcare Việt Nam là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và phân phối dược phẩm, thiết bị y tế và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Công ty có trụ sở tại Hà Nội và hiện đang vận hành hệ thống chi nhánh tại nhiều địa phương.

Với định hướng phát triển theo mô hình dược phẩm công nghệ cao, Hataphar Healthcare Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị từ sản xuất đến phân phối các sản phẩm dược, hóa dược, thiết bị y tế và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Là một thành viên trong hệ sinh thái Hataphar – thương hiệu dược phẩm có lịch sử phát triển lâu dài tại Việt Nam, doanh nghiệp kế thừa nền tảng về năng lực sản xuất, hệ thống phân phối và uy tín trên thị trường, đồng thời hướng tới đổi mới công nghệ và nâng cao giá trị gia tăng trong ngành dược phẩm.

Ngày 13 tháng 02 năm 2025, tại trụ sở công ty Cổ phần Logistic Hàng không (ALS) tại sân bay Quốc tế Nội Bài, BC Professional đã triển khai các hoạt động kick-off cho dự án tư vấn xây dựng chiến lược phát triển gia đoạn 2025-2029 cho ALS.

Dự án xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2025-2029 cho ALS dự kiến triển khai trong vòng 18 tuần với 02 giai đoạn chính cụ thể như sau:

• Giai đoạn khảo sát, đánh giá thưc trạng có thời lượng là 05 tuần
• Giai đoạn xây dựng chiến lược phát triển có thời lượng là 13 tuần

Công ty Cổ phần Logistics Hàng Không (ALS) là đơn vị tiên phong trong cung cấp các giải pháp logistics hàng không với tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam. ALS mang lại cho khách hàng các dịch vụ logistics hàng không ưu việt và toàn diện.

Giải pháp logistics của ALS có khả năng cung ứng đơn lẻ hoặc tích hợp theo yêu cầu, là sự lựa chọn linh hoạt tối ưu cho khách hàng. ALS đã và đang là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp, nhà máy, công ty logistics, các tập đoàn lớn trong nước và quốc tế.

ALS là tập hợp một hệ sinh thái các công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau bao gồm:

• Công ty TNHH ALS Bắc Ninh (ALSB) là một trong những đơn vị thành viên trong hệ thống của ALS. Được thành lập vào 07/2009, công ty có vai trò vô cùng quan trọng trong việc vận hành và khai thác Nhà ga hàng hoá kéo dài (Off – Airport Cargo Terminal) tại khu công nghiệp Yên Phong, Bắc Ninh.

• Công ty Cổ phần ALS Đông Hà Nội (ALSE) là một trong những đơn vị thành viên trong hệ thống của ALS. Được thành lập năm 2012, công ty có chức năng vận hành và khai thác nhà ga hàng không kéo dài (Off – Airport Cargo Terminal) phục vụ các khách hàng tại Khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh và khu vực phía Đông Hà Nội (Hải Phòng, Hải Dương, Hưng Yên,…)

• Công ty Cổ phần Nhà ga hàng hoá ALS (ALSC) vận hành trực tiếp ga hàng hoá ALS, chuỗi mắt xích quan trọng trong chuỗi dịch vụ Logistics hàng không của hệ thống ALS. ALSC là nhà ga hàng hoá hiện đại, nằm ngay tại vị trí vô cùng thuận lợi cho các hoạt động Logistics nội địa và quốc tế tại Cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài, Xã Phú Minh, Huyện Sóc Sơn, Thành phố Hà Nội.

• Công ty Cổ phần Tiếp vận Thế kỷ (CLC) được thành lập năm 2013, Công ty Cổ phần Tiếp vận Thế kỷ (CLC) là đơn vị quan trọng trong hệ thống của ALS có chức năng vận hành và khai thác Nhà ga hàng hoá kéo dài tại Bắc Ninh, Thái Nguyên.

• Công ty TNHH Dịch vụ kho vận ALS (ALSW). Với 100% vốn góp từ Công ty Cổ phần Logistics Hàng không (ALS). ALSW tọa lạc tại ICD Mỹ Đình, số 17 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội. ALSW cung cấp các dịch vụ trọng yếu như phục vụ hàng hóa hàng không; Kho vận; phục vụ hàng hóa hàng không tại kho hàng không kéo dài; thương mại & dịch vụ logistics khác. ALSW đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tiếp nhận chuyển giao và thực hiện các dịch vụ kho vận tại 3 địa bàn với hệ thống kho Mỹ Đình, Gia Lâm và Nội Bài.

• Công ty Cổ phần ALS SDS được thành lập năm 2016, có trụ sở chính tại IPH, Hà Nội và Văn phòng đại diện tại Nội Bài. ALS SDS nắm trong tay lợi thế lớn về dịch vụ Công nghệ thông tin toàn cầu từ Công ty TNHH Samsung SDS và nguồn lực cung cấp các dịch vụ Logistics Hàng không tại Việt Nam của ALS.

• Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng ALS (ALSI) là đơn vị thành viên thực hiện các hoạt đầu tư, cung cấp các giải pháp, cơ sở hạ tầng Logistics tại Việt nam từ đó thúc đẩy sự phát triển chung của ngành Logistics nói chung cũng như Logistics hàng không của toàn hệ thống ALS nói riêng.

• Công ty TNHH Giải Pháp TNG được thành lập từ 2015 với định hướng phát triển dịch vụ vận tải dựa trên nền tảng công nghệ, TNG kế thừa và phát triển từ đội xe kho vận Nội Bài với trên 20 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực logistics, chúng tôi tự tin mang tới cho Quý Khách Hàng các giải pháp logistics toàn diện có chất lượng dịch vụ cao. Mạng lưới của TNG có độ phủ 63/63 tỉnh thành trên toàn quốc, có các văn phòng chính tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh cùng nhiều trạm vận hành tại các địa bàn, các khu công nghiệp và thành phố khác. Hiện tại, Công ty đang cung cấp các dịch vụ vận tải cho các đơn vị dưới thương hiệu ETruck. Kể từ 01/08/2023, Công ty TNHH Giải Pháp TNG chính thức sáp nhập, trở thành công ty con trực thuộc ALS Holdings.

Ngày 13 tháng 02 năm 2025, tại trụ sở Công ty cổ phần Kinh doanh F88, Công ty cổ phần Dịch vụ tư vấn BC (BC Professional) đã tiến hành báo cáo dự án tư vấn rà soát hệ thống và năng lực kinh doanh cho Công ty cổ phần Kinh doanh F88.

Qua một thời gian phát triển rất "nóng" với tốc độ tăng trưởng hàng năm tới hai con số, đây là thời điểm phù hợp để F88 đánh giá, nhìn nhận lại hệ thống kinh doanh của mình để cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo đà cho các bước phát triển mạnh mẽ tiếp theo trong tương lai. Đó là lý do BC Professional được lựa chọn để triển khai dự án này.

Nội dung của dự án bao gồm các nội dung chính sau

• Khảo sát đánh giá thực trạng mô hình và hạt động kinh doanh.
• Xác định khoảng cách và các điểm cần cải thiện.
• Đề xuất giải pháp cải thiện mô hình và hoạt động kinh doanh.

Ngoài việc cung cấp khoản vay cầm cố, F88 còn có thế mạnh trong việc phân phối các sản phẩm tài chính đa dạng khác như các gói bảo hiểm phi nhân thọ, hỗ trợ thanh toán hoá đơn điện, nước, điện thoại… cùng nhiều dịch vụ tài chính tiện ích khác. Chính sự linh hoạt về mặt sản phẩm đáp ứng được nhu cầu đa dạng của đại đa số người lao động, F88 đã trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tín dụng cầm cố tại Việt Nam.

Sự tăng trưởng bền vững của F88 chính là minh chứng cho sự thành công của mô hình kinh doanh có trách nhiệm xã hội.

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính, F88 luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật. Chúng tôi xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ, đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động. Với hệ thống quản trị chuyên nghiệp chuỗi 824 phòng giao dịch, F88 đã và đang góp phần tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và phát triển bền vững hơn cho thị trường cho vay thứ cấp. Đồng thời, công ty cũng góp phần tạo ra hàng ngàn việc làm ổn định, đóng góp vào ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội. 

F88 sở hữu đội ngũ 4.000 nhân viên, tương đương với hệ thống của một công ty tài chính cỡ lớn tại Việt Nam với đặc điểm chung là trẻ trung, được đào tạo bài bản, kỹ năng nghiệp vụ cao, giao tiếp thân thiện, chuẩn mực, đảm bảo cung cấp dịch vụ và trải nghiệm tốt nhất đến khách hàng.

Để đạt mục tiêu trở thành tập đoàn dẫn đầu trong thị trường tài chính bình dân, F88 đã lựa chọn đồng hành, hợp tác với các quỹ đầu tư uy tín hàng đầu thế giới như Mekong Capital, Granite Oak, Chính phủ Oman, Lending Ark Asia,CLSA Capital Partners và những công ty, tập đoàn hàng đầu như E&Y, KPMG, Google, ACCA… cùng nhau xây dựng chiến lược, đa dạng hoá sản phẩm, kênh phân phối và tối ưu hoá dịch vụ khách hàng.

Với 824 PGD trên toàn quốc, F88 là chuỗi cửa hàng tài chính bình dân có mạng lưới lớn nhất Việt Nam và đang tiếp tục mở rộng. Ngoài ra, F88 còn kết hợp với các chuỗi bán lẻ khác để phân phối sản phẩm cũng như triển khai việc bán sản phẩm trên môi trường số.

F88 đã xây dựng đội ngũ nhân sự đủ số lượng, đủ chất lượng để vận hành hạ tầng CNTT có hiệu suất tương đương với hệ thống của một công ty tài chính cỡ lớn, cho phép công ty thực hiện hơn 95% tác vụ trên môi trường số, cụ thể hoá mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp và trải nghiệm khách hàng.

 

• Định hướng quản trị mới của Bệnh viện
• Giới thiệu hệ thống đánh giá hiệu suất công việc: Các học viên được giới thiệu về các khái niệm cơ bản về KPIs, lợi ích của việc áp dụng hệ thống KPIs, cũng như cách thức xây dựng và triển khai hệ thống KPIs tại Bệnh viện Đa khoa Ba Vì.
• Thảo luận về kế hoạch triển khai: Các học viên được chia thành các nhóm nhỏ để thảo luận về kế hoạch triển khai hệ thống KPIs tại khoa/phòng/ban của mình. Các nhóm đã đưa ra nhiều ý kiến đóng góp sáng tạo và thiết thực cho việc triển khai hệ thống KPIs hiệu quả.

Bên cạnh những nội dung chính, lớp tập huấn còn có một số hoạt động bổ ích khác như:

• Trao đổi kinh nghiệm: Các học viên được chia sẻ kinh nghiệm về việc áp dụng hệ thống KPIs tại các đơn vị y tế khác.
• Giải đáp thắc mắc: Các giảng viên đã giải đáp thắc mắc của học viên về nội dung chương trình tập huấn.

Chương trình tập huấn đã góp phần nâng cao nhận thức của cán bộ nhân viên về tầm quan trọng của hệ thống đánh giá hiệu suất công việc theo KPIs. Qua đó, mỗi cán bộ nhân viên sẽ nỗ lực hơn nữa để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng Bệnh viện Đa khoa Ba Vì ngày càng phát triển.

Bệnh viện đa khoa Ba Vì có địa chỉ tại xã Đồng Thái, huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội. Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì được thành lập từ những năm 1960 trên cơ sở hợp nhất 3 cơ sở Y tế: Quảng Oai, Bất Bạt và Tùng Thiện. Kể từ tháng 9/2011 đến nay Bệnh viện được công nhận là Bệnh viện hạng II và được giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế, tự đảm bảo toàn bộ chi hoạt động thường xuyên. Với chức năng, nhiệm vụ khám chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân trên địa bàn khu vực huyện Ba Vì và các vùng lân cận; Đào tạo cán bộ y tế; Nghiên cứu khoa học về y học; Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn, kỹ thuật; Phòng bệnh; Hợp tác quốc tế; Quản lý kinh tế y tế.

Ngày 21 tháng 03 năm 2024, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC đã tổ chức chương trình giới thiệu về phương pháp triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ quản lý của Funtap Corp. Chương trình giới thiệu này là một phần của buổi lễ khởi động dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho Funtap Corp.

Phạm vi của dự án bao gồm việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho 03 công ty thành viên của Funtap Corp là (i) Công ty cổ phần Funtap, (ii) Công ty cổ phần công nghệ Techlab và (iii) Công ty cổ phần 9Pay.

Funtap Corp là công ty công nghệ phát hành và phát triển sản phẩm game trên điện thoại. Được thành lập từ ngày 14/05/2015, sau gần 5 năm phát triển bền vững, hiện nay Công ty đã có đội ngũ hơn 600 kỹ sư/ nhân viên tinh nhuệ, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết và sáng tạo.

Giữ vững tôn chỉ làm việc tận tâm, Funtap Corp liên tục cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đem đến cho cộng đồng khách hàng nhưng sản phẩm chất lượng và đóng góp một phần vào sự phát triển ngành CNTT và Truyền thông của Việt Nam.

Lần lượt trong các ngày 28 tháng 07, 12 tháng 08 và 19 tháng 08 năm 2023, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC đã tổ chức các chương trình đào tạo kiến thức về khung năng lực cho toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên của Văn phòng Tập đoàn F.I.T và tại các công ty thành viên của Tập đoàn bao gồm Công ty Cổ phần Nước khoáng Khánh Hòa (Vikoda) và Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long (DCL). Đây là một nội dung trong khuôn khổ dự án tư vấn xây dựng khung năng lực cho Công ty Cổ phần Tập đoàn F.I.T.

Dự án tư vấn xây dựng khung năng lực cho Tập Đoàn F.I.T do BC Professional triển khai được thực hiện từ cuối tháng 07 năm 2023 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng 11 năm 2023. Đây  là một trong những dự án quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn F.I.T với mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chiến lược phục vụ cho các mục tiêu của Tập đoàn trong tương lai.

Công ty Cổ phần Tập đoàn F.I.T (tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư F.I.T) thành lập vào ngày 08/03/2007.

Trải qua 15 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn F.I.T đã lớn mạnh trở thành một tập đoàn đầu tư uy tín với tổng tài sản khoảng 7.000 tỷ đồng với khoảng 3.000 cán bộ công nhân viên, hơn mười công ty con và công ty liên kết trải khắp các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Trong giai đoạn này Công ty tập trung vào các ngành hàng chủ lực: dược phẩm, ngành hàng tiêu dùng bao gồm nước uống và hóa mỹ phẩm, nông nghiệp và thực phẩm, bất động sản. Sản phẩm, hàng hóa của Tập đoàn được phân phối trên phạm vi cả nước và đã xuất khẩu tới khắp các châu lục trên thế giới.

Thông qua hoạt động đầu tư, hệ thống của Tập đoàn F.I.T ngày một mở rộng, bao gồm các công ty:

• Ngành Dược phẩm:
  • CTCP Dược phẩm Cửu Long
  • CTCP Dược phẩm Benovas
  • CTCP Thuốc ung thư Benovas
• Ngành Nông nghiệp:
  • CTCP Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Cần Thơ (TSC)
  • CTCP Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu miền Tây (West Food)
• Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG):
  • CTCP Nước khoáng Khánh Hòa (Vikoda)
  • CTCP Today Cosmetics
  • CTCP FIT Cosmetics
• Ngành Bất động sản:
  • CTCP Bất động sản F.I.T (F.I.T Land)
  • CTCP Mũi Dinh Ecopark